请问灵活用工是什么意思？灵活用工的用处是什么？

请问灵活用工是什么意思？灵活用工的用处是什么？

灵活用工具有帮企业降成本，助人才多赚钱的“功效”，深的众多企业欢迎，但灵活用工是否真的“包治百病”？

答案是毋庸置疑“合适才好”，究竟合适？

我们一起探讨。

平台化派接单企业、流动性很大的企业，可以使用灵活用工，如快递员、维修、送货、各类上门服务等，会有很多社会人员去做兼职，这既可以在用人到位还可以节约成本。

客户有好的产品，但渴望一支不用招聘，不用培养，不用管理，不用福利的销售团队，在传统的用工关系下，这简直是“不可触及的梦”，但通过灵活用工的全民营销服务平台进行销售人才匹配，实现按单结算，以交付成果付费，用别人家的销售精英，卖自家的名优产品，简直不要太“完美”，所以这类的企业，全民营销灵活经营无疑是最佳选择。

每个行都是会有淡旺季的，如果企业根据旺季来确定员工人数，那么在淡季就会浪费很多成本，这时可以根据淡季确定人数然后旺季使用灵活用工模式，雇佣按量/按结果付费的临时工来节省企业的人工成本。

对于高科技企业、咨询顾问/专业调研/知识平台/专业服务类的企业来说，用人要求高，对于技术需要不断被创新、新的思想元素要不断地融入到实践里边，而自建团队毕竟是有限的，这时候使用灵活用工可以将那些有准备/有资源/有能力的人引进来随时工作，按项目合作付费、按技术提供付费、按服务成果付费...

随劳动力成本高和社保税的到来，很多企业都为了减轻压力使用了灵活用工来降低成本，这为企业节省了一大笔资金。

“灵活就业”对企业来说影响是非常大的，通过用工的灵活性解决员工的波动性，很大程度提高了企业的工作效率。

但企业必须衡量岗位的风险性，高风险的岗位不适合灵活用工，因为高风险岗位意味着意外伤害风险大，一旦遇到风险问题，社保的保障对于企业更加奏效，所以在风险和成本之间，不同岗位的认定，企业必须衡量评估是否合适灵活用工。

随着90后00后逐步成为企业中坚力量，职场员工对自己的保障意识与越来越强，这几年劳动仲裁案激升，各企业人力资源合规已成为刚需，而更多的个人不再愿意受限于企业的办公场所、办公时间与强约束的各项管理制度，企业如何解决招不人的问题？

很多企业已经从企业商业模式、人力战略、企业架构/部门架构/用工规则/激励与福利模式等多方位下手，其中灵活用工直接从之前的隐晦使用变成了各企业合理降本增效、合法合规用人、获取人力与资源的核心工具。

灵活用工是在合法合规的基础上，让企业的用工模式多元化，进一步适应市场变化与优化企业商业模式，助力企业流程高效运作。

灵活用工是从企业目标与产出出发，激发内外部人员能效，让所有人为目标一起贡献自己的力量！

灵活用工/多元用工是指企业根据自身业务需求采用固定用工与灵活用工相结合，为企业实现长期与短期、固定与灵活的综合人力资源配置的新型用工模式。

与传统单一用工模式相比，多元用工模式下企业采用标准雇佣、劳务派遣、人力资源外包、众包等多种用工模式中的一种或以上。

企业基于不同长短期项目及自身业务特点灵活配置人力资源，优化整体用工结构与用工成本，实现人力资本价值最大化和降本增效。

欢迎一对一交流，与朋友们共成长。