职场中要不要做老好人？

职场中要不要做老好人？

当然，如果就想当个“安静的好人”，无论何地、何时，也无论遇到何事——那也没有问题。只要能承担“好人的代价”，那就没有问题。

但，身为职场人的你，真敢咬这个牙吗？

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他善良到如同圣人，见人就帮、有事就伸手，从不拒绝任何人。他付出无数时间、精力、金钱，甚至是尊严，只为让自己再善良一些。

他还异常宽容，从不计较得失，更不在意伤害。

当然，他聪明、能干——这让他在当善人时，有了一定力量。

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这样一个“闪着圣光的老好人”，是个什么样的发展呢？

当领导最发愁的，莫过于下属阳奉阴违不出活，甚至是胡乱干一番。那画面太美领导不敢想。

现在圣人出现，不仅不推脱、拒绝，且干得欢实、干得疯狂，且从不提条件......那领导只有欣喜若狂，恨不得把所有工作都送给他一人。

他愿意干，不是吗？

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每个单位，多少都活跃着一些精于算计、少了良心的人。在这些人看来，利益才是重点，其他都是浮云。

算计，就势在必行。

但算计要挑对象，不可能找精的、坏的、小气的，那成功率太低，且容易被收拾风险太高。

算计，当然要找“好算计”的人下手了。比如来者不拒的、一心当好人的、被算计了也从不报复的......总之，“能算计、没风险”（的老好人），最合适、安全不过。

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至于“良知”？

有些人从没有过那玩意儿，这个一定要明白。

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奉献一次，感谢、感动；

奉献十次，有感谢，但程度有所降低；

到第一百次，奉献已然成为应当——若奉献停止，那就是对众人、对集体的背叛与蔑视。

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再说“回报”。

这伤害的是别人的利益——若别人不愿，那回报无从提起。

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没到一年，圣人便身心垮塌、狼狈非常。

超负荷的工作、责任累倒了他的身，不成比例的“回报率”击碎了他的心；

利用、无耻的构陷、攻击，让他（虽业绩无数，却）在单位尴尬异常。

他不明白，自己只是想做个好人，为何却活成了靶子。

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做个干净、纯洁、善良、温柔......的好人当然很美很可爱。这能让内心平静，幸福感经常处于爆棚状态。

但这“好人”的帽子下面，得有个坚硬的脖子。

比如：

有充分的智慧，能分辨五色、百态；

有足够的实力，不至成为别有用心者的目标；

有止损的能力，不至背叛、丑陋而痛到不能呼吸。

总之，当好人之前，有必要修习《好人之真义》、《好人之代价》两门功课，待取得好成绩，再决定要不要当好人。

否则，结局怕是有违本心。

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不同的社会情境，其特定文化、气质各有不同。如救助站最需要奉献，强调原始、真诚的爱心；而职场建立在交换之上，视获得利益为成功的表现。

遵从这“文化、气质”，顺势而为，才有更好的（最起码是安全）的社会生活。

如在强调交换的职场，做好份内工作，即为完成交换，与单位两不相欠。

如果非要在这里倾泻爱心，把单位、同事视作应当帮助的对象，那只会引发单位的逐利属性——而自己，成为“可获利物”。

别随意扮演不恰当的社会角色，那很危险。

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总有人说“先付出，埋头付出，总有得到的一日”。

当然会有一定得到，如更强的工作能力、更广阔的见识，以及更多“被动思考”的机会。

但仅止于此，不能再求其他。

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比如不能求“终于被感动的单位，给我相应的回报”。

那不科学，那不存在。

没几个成年人会轻易感动，更不要提利益场上的众生。大家本为利益而来，且基本没软弱到需要救助才能活下去的地步，根本不存在感动的基础。

且“回报”（酬谢）这个家伙很微妙。人心不足，永远嫌自己得到的少，怎么会莫名其妙（迫不得已）就拿给别人——即便真感动了，也只（想）停留在感动，而不是适当的回报。

最终，所有的老好人，都只感动了自己。

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这不是猎人的问题，这是猎物的选择。

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当然，若力量十足、猎人根本近不了身、讨不了好，自己也喜欢这样的生活，那也无所谓。

但作为一介为生存而在职场波浪中沉浮（挣扎）的普通人类，这，真的无所谓吗？

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