Simone第一次在公司制定项目管理制度，有什么建议吗？
的有关信息介绍如下：
老段写的比较中肯，务实。
补充一下，
一。在设立制度之前，是否考虑过为什么要设立制度。
从PMI-PBA角度来看，解决问题前，首先要定义问题。 分析师要明确问题，现象和影响，找到真正原因。和问题提出者确认理解是正确的。
二. 分享
结合我建立过的PMO成功和失败经验，分享
2.1. 你是谁？ pmo在组织结构中定位。谁是PMO老大或者老大们。 你们长期（三年），短期（1年）是啥？ 当前最紧要的事情是啥
2.2. 价值导向，如何为组织贡献有形和无形价值。 尤其是这些价值首先要为PMO老大们认可。
2.3. 精于内，简于形。 多多推行1page report. Pmo 需要收集和跟踪大家都要的信息。帮助大家简化纸面工作。
2.4，项目生命周期管理虽然只有一张图。用于多项目管理，可以帮你视野从树木级升级到小树林级别。
就这么多
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