Simone估值 200 亿美元的小红书决意自建商业闭环，将进一步强化平台的电商属性，发展前景如何？
的有关信息介绍如下：
流量的尽头是带货，对于所有平台的创作者来说是这样，对于内容平台来说也是如此。
之所以小红书要自建电商渠道，主要是因为相比于从创作者那里抽佣金，自建电商渠道，赚的可太多了。
比如我在知乎上，给京东带出了一件商品，京东给我10块钱，那知乎要拿走3块，而这时候京东能赚多少钱呢？
假设京东自营有10%左右的利润（据说是这个比例），而他给我的佣金是1%的话，那当我卖出一件1000块的商品时，京东赚走了90块，作者赚到了7块钱，知乎赚到了3块。
这就是为啥内容平台都在自建电商渠道的原因。
抖音、快手、小红书、知乎等，现在都在想办法去做这件事。
就是因为大家都发现了其中“有利可图”。
而这计算方式，就是如此的朴实无华，简单粗暴。
自建电商平台，只要能形成闭环的话，就能够自己拿到卖货过程中的最大利润。
再加上平台本身掌握着内容的分发权和流量的支配权。
如果产品本身容易获得认可的话，那只需要多给带自建电商内容的图文推一些流量，看的人多了，自然有人会买。
对于小红书“取消带货”的调整来看，个人感觉是利大于弊的。
小红书取消带货另一个好处在于，平台整体的内容生态会变好一些，受到场外因素的干扰会少一些。
毕竟当很多人发现无法在小红书无法直接带货变现后，也就失去了养号，铺号，培训账号的动力，抄袭、洗稿等乱象都会得到一定的改善，不会因此导致大量的用户流失。
但是弊端是会损失一定的电商平台的投放，比如京东、天猫和拼多多等平台的直接内容投放会减少，当你没办法为其贡献GMV的时候，三大电商平台的投放就会相应减少。
内容平台自建电商平台看起来简单，其实也不是那么容易。
平台需要拥有足够强的电商平台管理和运营能力才行，经营不善也会带来更大的亏损。
如果是卖现有的产品，那选品会变得很重要，但是作为平台又没办法只选那些性价比高的产品，因为他们给到的利润会很低。
加上商家也会在各平台之间进行选择，如果这里的卖货效率不够高，那就会跑到别的地方。
这大概就是平台为啥要自建电商平台，以及自建电商平台的得与失。
以上，如果你买一杯知乎自营的咖啡，就可以给知乎“续”1s。
