京东一号店合并之后，两家将带来什么样的效益？

京东一号店合并之后，两家将带来什么样的效益？

2010年的时候，中国平安集团收购1号店80%股权成为最大股东。三年后，一号店的全年销售额虽然成功晋级百亿，但是媒体一度报道，1号店的销售成绩百分之六十以上的都来自于平安的内采。

一年后，国际巨头沃尔玛通过平安集团的股权转让开始接盘1号店。在中国商务部批准沃尔玛增加控股之后，沃尔玛就成为了1号店的最大股东。由于股权稀释、加上企业文化的融合不力。1号店的两大创始人于刚、刘峻岭先后离开1号店，沃尔玛全面掌控了1号店。

沃尔玛虽然在世界范围内是线下零售巨头，但1号店在它的体系中始终处于边缘——沃尔玛只把1号店作为进军电商的一个突破口，没有把它纳入自己的战略体系。在资源配置和生态的融合上始终存在矛盾。

如今，1号店的业务也已经收缩到了华东地区。对沃尔玛来说，现在的1号店更多只是一块带来不了任何想象空间的“垃圾”业务。

这一次京东和沃尔玛的合作协议中，京东出让了5%股权换得沃尔玛的战略合作和大部分1号店的资产。

虽然京东的股价一直被唱衰，但就目前的状况来看，京东和沃尔玛的这笔交易仍然价值15亿美元左右。仅仅从价格上来看，京东购买的1号店，显然是不合算的。

很明显的，京东想要的绝不只是1号店，京东想要的是沃尔玛的战略配合。

京东是做3C起家，并且靠着优质的物流跻身大电商平台的。长久以来困然京东的就是两大问题：

1、数码产品的性质决定了用户的购买频次低！2、在产品的丰富性上，京东并不占据优势。

要解决这两个问题，和沃尔玛合作无疑是最好的办法。作为零售业巨头，沃尔玛在超市品类资源供应链上有着相当的话语权，京东与它合作，用户购买频次和产品丰富性上就可以得到一定的解决。

在购入一号店之后，沃尔玛和京东的主要合作体现在四个方面：

1、京东拥有1号店的牌子、网站、APP，沃尔玛继续经营自有的业务，提供商城商品！2、沃尔玛 “山姆会员商店”，将使用京东京东的仓配一体化物流服务。3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，丰富的产品选择。4、沃尔玛实体店可用京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，达达将沃尔玛门店的生鲜商品实行2小时配送到家服务。

简单说就是——京东用沃尔玛的产品供应链，沃尔玛用京东的物流。

从目前的状况来看，京东得到了渴望的超市品类资源，且股价有了全球零售老大沃尔玛的加持；而沃尔玛也可以轻松前行，并且有了更优秀的电商资源。

基本上，这是一次双赢的合作。