一个称职的技术负责人应该是什么样的？

一个称职的技术负责人应该是什么样的？

Good question！谢题主

之邀！

看一个技术负责人称不称职，非常简单地说，就两条：

1、能出好活

带领的团队能按时按质的完成开发，持续地为公司创造利润。

2、能壮大团队

在创造业绩的同时，开发团队也能不断地吸收优秀的人才、后续力量，不断充实壮大，而不出现人才逐步流失的情况。

国内外的许多一流企业团队都符合以上的正循环，他们的技术负责人自然是称职的。然而如果要详细分析技术负责人是否称职的评判标准，那么就有点复杂了。

定义

软件研发的技术负责人有许多种类和称呼，例如从 TL（Technical Lead or Team Lead，也叫班长、队长、小组长等）、开发经理（主管）、技术经理（主管）、架构师（Architect）、主任架构师、首席架构师（Chief Architect）。。。一直到 CTO、总工等等，这些都是技术负责人，而不同职位、不同级别的技术负责人，对于“称职”的评判标准和要求也各不相同。

此外，软件研发组织可分为一流、二流、三流。三流企业或团队的技术负责人肯定是不称职的，而一流、二流组织对于“何为称职的技术负责人”的要求也有所不同。

二流技术负责人

不管哪里的江湖，二流、中等企业的数量是最多的，以下先结合二流企业的情况来谈。一般来说，称职的技术负责人具有以下几个特点：

1、为人正派、可靠，具备较好的科学、工程修养。

首先，做人是第一位的，一位 TL 好不好首先看他为人的品性。

得到公司领导、团队成员的基本信任（Trust）是开展任何工作的前提，没有 Trust，何来称职？

2、懂公司政治，善于处理好各种人际关系。

我把“懂政治”和政治素质放在第二位，这在中国人的企业文化环境中尤其重要。

历史上许多技术骨干、技术还不错的新人由于不懂权力政治，年少傲娇，不懂得把握说话做事的分寸，在这个上面摔过跤，吃过苦头。这些 TL 常常以为自己技术牛，便不把别人放在眼里（包括领导，甚至自己的直接上司），盛气凌人、桀骜不驯，处理不好关系、得罪领导和同事的结局当然是被领导冷藏，逐渐边缘化，最终被排挤出团队。

五千年来，这样的领导与下属的案例举不胜举。大家可能都听说过一两个，而且有的就发生在自己身边。最著名的大概是曹操与杨修的故事。

二流企业的公司政治环境，比起一流企业来，往往复杂得多。别忘了，作为技术负责人，你只是被老板雇来干活的。政治素质不好、平时爱大嘴、容易得罪人的人不可能升级到更高级的技术管理岗位。

3、技术过硬，熟悉软件工程方法论。

4、熟悉管理，善于带团队。

待续。。。