Simone杭州乐刻健身的盈利模式？
的有关信息介绍如下：
先说说为什么传统健身房萧条了，最大的诟病在于预付费模式，决定了它就是一个销售型的行业。一家健身房永远只能靠吸纳新会员来滚动现金流，再加之不提高服务质量，意味到了第二年就没有续卡率。
但一个线下门店，只能覆盖周边3-5公里，竞争激烈时也就2公里左右，这小小范围内居住的人群和流动人口有限，3年左右也就开发的差不多了。
同时高负债率也让传统健身房抵抗风险的能力非常弱，那能不能想办法降低负债率呢？可以从减少预收费周期，提高消课率入手，例如实行月卡制；也可以提升消课率，例如规定金额内的消费次数。
这时乐刻运动就闪亮登场了，首家旗舰店杭州城西银泰店，只有273平米，99元包月消费不超过3次，24小时营业，不设浴室，没有前台。一出手几乎断了传统健身房的生路。
可问题也出现了，盈利能力怎么样？乐刻运动创始人兼CEO韩伟曾透露，乐刻运动门店毛利润是有的，可如果去掉私教课程消课70%的分成，团操课老师的课酬，还有乐刻运动大规模的营销推广成本，单店盈利的可能性非常小。
乐刻运动走的并不是单店盈利的模型，而是平台覆盖用户数拓展多个变现方式，以做高估值的资本路线，短期内单店盈利不在资本的预期之内。
也就是说乐刻认定新零售更大的机会在服务领域，而不在标品市场，做电商变现成为它必然尝试的一条路。所以它开放合伙人，并宣称未来3年的目标是5000家店。
乐刻运动玩儿的已经不单纯是健身生意，而是资本生意和流量生意。就这点单店会员收入，想象空间太小，也看不上。
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