如何高效进行企业组织架构设计？

如何高效进行企业组织架构设计？

“任务结构与设计（组织）结构基本同构”（这几乎是公理），是企业组织结构设计的基本原则。

从这一原则出发，企业的组织结构，要基于组织所要实现的目标和任务进行设计，并采用模块化技术进行职能化，使组织能够有效地完成任务并达成目标。

可以说，法约尔的企业经营的六大职能和波特的价值链结构，同样也吻合了模块化设计的原则。而美国整个IT产业化发展的顶层设计，就是模块化的设计的杰作，让诸如主板、显示器、硬盘、芯片等功能件能即插即用的集成，而每个功能件的企业和行业也能独立发展和升级自己的产品（而不影响最终产品的集成）。

然而，随着IT、软件、互联网、媒体等产业的兴起和企业的发展壮大，以及传统企业的快速变化，原有的价值链职能结构和指挥链出现了不适应，企业的组织结构出现了多样化以及经常性的调整变化，涌现出液态组织、流程型组织、敏捷组织等等概念。但这些组织概念并没有严谨的逻辑和技术支撑，由于很多新增的任务关系没有被识别和制度化，只能通过增加会议、增加沟通、增加协调等去解决，导致组织效率普遍下降。

在任务模块化（职能化）的过程中，一是要解决其任务的职能（模块）归属的问题，二是要解决任务的管控问题。

决定任务或业务活动的职能归属，要遵循“现地、现事、现时”原则，并从“客户接触频度”和“作业量”两个维度予以考虑。具体策略可参照如下图：

职能化后，对于职能的管理结构（职务结构）的除遵循现地、现物、现时外，要尽量减少组织的层次（职能部门内部的层次和职位层次），以提高组织和决策的灵活性。

对于任务或业务的管控策略，只有三种：

我们需要根据工作任务的“重复性”和“技术复杂性”两个维度进行选择（见下图）：